리처드 세인트존: "성공은 지속적인 여정입니다"
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I learned that success isn't a one way street. It doesn't look like this. It really looks more like this. It's a continuous journey. And if we want to avoid "success to failure syndrome." We just keep following these eight principles. Because that is not only how we achieve success, it's how we sustain it. So here is to your continued success.
성공은 일방통행이 아니란걸 그 때 깨달았어요. 성공은 오히려 이런 모습에 가까울 겁니다. 지속적인 여행과 같은거죠. "성공했다가 실패하는 증후군"을 피하기 위해서는 이 여덟 가지 원칙만 꾸준히 실천하면 됩니다. 이 원칙들은 어떻게 성공하느냐 뿐만 아니라, 성공을 어떻게 지속시킬 수 있는지도 말해주거든요. 여러분도 성공을 꾸준히 이어나가시길 빕니다.
Seth Godin on the tribes we lead
세스 고딘 - 우리가 이끄는 부족들
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So three questions I'd offer you. The first one is, who exactly are you upsetting? Because if you're not upsetting anyone, you're not changing the status quo. The second question is, who are you connecting? Because for a lot of people, that's what they're in it for. The connections that are being made, one to the other. And the third one is, who are you leading? Because focusing on that part of it, not the mechanics of what you're building, but the who, and the leading part is where change comes.
이제 여러분께 세가지 질문을 드리죠. 첫번째는 도대체 누구를 여러분들이 불편하게 하느냐는 겁니다 불편해진 사람이 아무도 없다면 여러분이 현상을 바꾸지 못하고 있다는 뜻입니다. 두번째 질문, 여러분은 누구를 연결해주고 있습니까? 많은 사람들이 서로 연결하기 위해 참여하는 겁니다. 한사람과 다른 사람이 연결되어 관계를 맺는 걸 원하는 거죠. 세번째, 여러분은 누구를 이끌고 있습니까? 바로 이 부분에 집중하는 것 여러분들이 무엇을 만드느냐가 아니라 누가 누구를 이끄느냐가 변화를 일으키는 겁니다.
What I want you to do only takes 24 hours, is create a movement. Something that matters. Start. Do it. We need it.
제가 부탁하는 건 24시간이면 끝납니다. 바로 무브먼트를 일으키는 겁니다. 뭔가 중요한 것에 대해 시작하세요. 행동하세요. 우리에겐 그게 필요합니다.
Dan Pink on the surprising science of motivation
Dan Pink 가 동기 유발의 놀라운 과학에 대해서 설명합니다.
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And the good news about all of this is that the scientists who've been studying motivation have given us this new approach. It's an approach built much more around intrinsic motivation. Around the desire to do things because they matter, because we like it, because they're interesting, because they are part of something important. And to my mind, that new operating system for our businesses revolves around three elements: autonomy, mastery and purpose. Autonomy, the urge to direct our own lives. Mastery, the desire to get better and better at something that matters. Purpose, the yearning to do what we do in the service of something larger than ourselves. These are the building blocks of an entirely new operating system for our businesses.
좋은 소식은, 동기 부여에 대해 연구하던 과학자들이 우리에게 새로운 관점을 가져다 주었다는 것 입니다. 내재적인 동기 부여에 훨씬 더 강조를 둔 관점입니다. 자신의 문제가 되기 때문에, 좋아해서, 재미있어서, 또는 중요한 것의 일부여서 하고자 하는 욕망에 관련된 것입니다. 제 생각에, 비지니스에 대한 새로운 운영 시스템은 세 가지 요소를 축으로 해서 돌아갑니다. 주도성, 전문성, 그리고 목적입니다. 주도성은 우리 삶의 방향을 결정하고 싶어하는 욕망입니다. 전문성은 의미 있는 것에 좀 더 잘 하고자 하는 욕망입니다. 목적은 우리 자신보다 더 큰 무언가를 향한 뭔가 하고 싶다는 열망입니다. 이것들이 우리들이 완전히 새로운 비지니스 운영 시스템을 구성하기 위한 요소입니다.
There is a mismatch between what science knows and what business does. And here is what science knows. One: Those 20th century rewards, those motivators we think are a natural part of business, do work, but only in a surprisingly narrow band of circumstances. Two: Those if-then rewards often destroy creativity. Three: The secret to high performance isn't rewards and punishments, but that unseen intrinsic drive. The drive to do things for their own sake. The drive to do things cause they matter.
사회과학이 밝혀낸 사실은 비지니스에서 하고 있는 것과 차이가 있다. 사회과학이 밝혀낸 사실은 다음과 같습니다. 하나 : 비지니스의 자연스러운 부분으로 여겨졌던 20세기 식의 보상을 통한 동기 부여 방식은 아주, 굉장히, 좁은 범위에서만 적용 가능하다. 둘 : 이러한 if-then 보상은 창의성을 파괴한다. 셋 : 높은 성과의 비밀은 보상과 처벌에 있는 것이 아니라, 내재적인 욕구에 기인한다. 자신의 것을 하고 싶어하는 욕망, 자신에게 중요한 것을 하고 싶어 하는 욕망,
Posted by hans
